过培训、座谈、演讲等多种形式推动金盛集团的理念传播和文化整合。”
白老师的“长篇大论”显然让张北听得有点儿呆住了。
这帮人认识问题还不是一般地深刻，各种症结分析的非常到位，应对措施也非常的全面，实施思路也是绝对的清晰，能人，绝对是能人。
你要按照一般的管理规范，首先是要解决组织问题，下来是制度流程，最后才是人的问题。
但是白老师是反其道而行之，先给你搞制度流程，并且充分调研可行性，然后不停地修改完善。
然后才解决你的组织问题，你的构架问题，你的整体运作实施问题。
最后一步没新鲜感，都是针对普通员工的一些手段，没啥可的。
张北想着，感叹着，都忘记自己是来干什么来了。
“佩服，真心佩服。”张北道。
其实白老师讲流程问题的时候，张北已经听明白了。
这个活儿，或者现在咨询公司的手，已经伸向财务工作了。
没办法啊，你销售分公司怎么收款？你有这个权限吗？没有。
所以，没有任何工作是一个单独的模块，所有的工作都是有机配合进行的。
而且咨询公司明显是从集团的整体角度，根据销售工作的具体定位，来对销售分公司进行梳理和咨询的。
张北知道，咨询公司会在适当的时候，打开财务管理的整个通道。
再接下来，速度会越来越快，逐步渗入集团的各个职能部门，进行大范围全方位的调研和诊断，梳理问题，提出有效的整体应对方案。
从而帮助金盛集团真正建立起现代企业制度来。
现代企业制度，基本的定义就是，以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
看看金盛的现状，以市场经济为基础，这是个大前提，全G都是市场经济，这个没的。
企业法人制度为主体，这个是已经充分建立了。企业法人的概念也很明确，指以营利为目的，独立地从事商品生产和经营活动的社会经济组织。
金盛集团就是企业法人，而且是生产经营的绝对主体。
“产权清晰，权责明确，政企分开”这三项，更是没有问题。
看看跟上“产权清晰”这四个字，在龙海县、滨州市乃至整个唐省都闹出了多大的动静。
“权责明确、政企分开”，现在，龙海县ZF从不干预企业的经营，企业的自主经营权和应当承担的有限责任非常明朗。
那么，就只剩下“以公司制度为核心”和“科学管理”两条儿了。
因为这两条是和人有关系，和人的思想和思维有关系，这个是耗时最长，也是最难解决的问题，也是困扰金盛集团现代企业制度建立的最后一块绊脚石。
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